中国机械工业联合会
常务副会长杨学桐题词

　　兰生公司的创始人兰为民先生始终把企业建设放在一切工作的首位。“厚德载物，诚信铸就大器”成为企业的精神，“和谐、互助、共赢”作为企业文化。一方面，兰生通过投资创建销售公司、数控职校、维修中心、交易市场等一站式服务平台，同时，加强职工队伍的建设，使兰生的企业营销机制模式通过三次大的改变，因而提升了兰生企业的“硬、软”的综合服务能力。也使兰生企业的数控机床营销服务与众不同。


>致力于高端，难加工领域服务
　　“中高端服务”是兰生营销服务的定位。兰生与时俱进，始终站在行业的前沿、前端，为制造业提供最先进的数控装备，致力于提高客户的竞争能力，为客户提供高速、五轴、复合等难加工的解决方案。

>以“提高切削效率，降低生产成本”为营销目标
　　所谓“低成本”，兰生不仅千方百计地降低客户的采购成本，而且将服务重点放在实现客户低成本工件和低成本机床维护。同时，兰生在工艺装备方面，针对不同的用户，提出实行高效加工方案，提高效能和减少废品，从而加快客户投资回报。

>不“排它”销售，为用户提供最合适的机床
　　兰生与其它代理商不一样的地方在于兰生不“排它”销售。“有容乃大”，兰生从不独家销售某一种产品，厚此薄彼，而百采众长，理性地根据客户的实际需要推荐产品，真正做到以客户为中心，而不是代理品牌为主。

>产业链服务能力是兰生的核心竞争力
　　兰生作为一个数据机床专营服务企业，通过20年的积累，已形成了为客户提供数控加工的综合服务能力，从提高制造业装备开始，进入整个加工服务过程。产业链全过程服务，是兰生与其它销售代理商的区别，也是兰生赢得客户的内在原因。